為什么物業(yè)公司花了很多錢，買回來的方案只能使用部分，或則干脆就使用不起來？
為什么物業(yè)公司９０％的內(nèi)部管理ＥＲＰ只使用了收費平臺？
為什么很多物業(yè)公司花了上千萬開發(fā)的ＡＰＰ前端運用，確無法運營？
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第一步 大數(shù)據(jù)時代講究的是數(shù)據(jù)集合后產(chǎn)生的巨大裂變效能
第二步 ＥＲＰ管理平臺難在的不是平臺的開發(fā)，而是管理需求和流程的清晰化，如何將技術(shù)工具融入具體的管理手段。就算照搬萬科或者龍湖的也不可能真正落地執(zhí)行
第三步物業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，根本就是兩種運營思路。如何結(jié)合是，是物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的真正靈魂。
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